Kowalczuk: mówimy o dronach i AI, ale to proch i amunicja zapewnią nam bezpieczeństwo

Amunicja. Zbrojeniówka czeka na kontrakty

Polski przemysł obronny wszedł w okres dużych oczekiwań. Program SAFE, rosnące wydatki na wojsko i debata o modernizacji armii tworzą dla firm zbrojeniowych perspektywę rozwoju. Przemysław Kowalczuk, prezes Grupy Niewiadów, podkreśla jednak, że dla przemysłu najważniejsze nie są same zapowiedzi, lecz konkretne zamówienia.

– Dużo się dzieje. To jest podstawowy wniosek. Nie tylko dotyczy to samej Grupy Niewiadów, ale też wszystkich ośrodków przemysłowych, większych i mniejszych, które dostały wiatru w żagle – mówi Przemysław Kowalczuk.

Niewiadów rusza z produkcją amunicji. „Nie ustawiamy się w kolejce”

— Inwestujemy po to, żeby produkować i kontraktować dla klienta — podkreślał podczas Defense24 Days prezes Grupy Niewiad…

Jak zaznacza, ten „wiatr” nie oznacza jeszcze pełnej kontraktacji. Duże decyzje finansowe i zamówienia wciąż są przed przemysłem, szczególnie poza największym państwowym sektorem zbrojeniowym.

– Wielkich kontraktów poza grupą PGZ nie ma. Ale to wszystko, co jest zapowiadane lub przygotowywane również w kwestii formalnej, jest czymś więcej niż nadzieją. Jest perspektywą rozwoju biznesowego i ta perspektywa w tej chwili przekuwa się w żelazo – podkreśla prezes Niewiadowa.

Państwowe i prywatne firmy muszą współpracować

Kowalczuk odrzuca prosty podział na państwowy i prywatny przemysł obronny. Jego zdaniem budowa zdolności dla armii wymaga współdziałania obu sektorów, bo są one ze sobą powiązane technologicznie, organizacyjnie i produkcyjnie.

– Wszelkie skrajne rozwiązania, czyli wspieramy tylko i wyłącznie przemysł związany z właścicielstwem państwowym albo wspieramy tylko i wyłącznie przemysł prywatny, są bardzo niebezpieczne w średniookresowej perspektywie rozwoju przemysłu defense w Polsce – ocenia Kowalczuk.

Jak dodaje, państwowe i prywatne firmy są częścią jednego ekosystemu. W wielu obszarach duże spółki zależą od prywatnych kooperantów, a prywatny przemysł potrzebuje dużych programów i stabilnych zamówień.

Trzy scenariusze wojny z Rosją. Gen. Gromadziński wskazuje najgroźniejszy wariant

– Na dzisiaj Rosjanie nie mają ani sił, ani potencjału do ataku – mówi gen. Jarosław Gromadziński. Jednocześnie ostrzega…

– Ten ekosystem jest ze sobą powiązany. Zarówno przemysł państwowy w bardzo wielu momentach zależy od przemysłu prywatnego, i oczywiście odwrotnie – wskazuje prezes Grupy Niewiadów.

SAFE i pierścień amunicyjny

Grupa Niewiadów deklaruje gotowość do udziału w programach związanych z SAFE i budową rezerw amunicyjnych. Kowalczuk przypomina, że firma stworzyła tzw. pierścień amunicyjny, łączący zdolności własne i krajowych kooperantów.

– Po to właśnie utworzyliśmy pierścień amunicyjny Niewiadów, aby reprezentować coś więcej niż tylko samych siebie. Połączone zdolności są potężne – mówi prezes spółki.

Jak podkreśla, te zdolności mogą wspierać zarówno program SAFE, jak i narodowy program rezerwy amunicji.

Polska firma buduje drony naziemne. „To już działa na froncie”

Bezzałogowe platformy gąsienicowe przewożące amunicję, rannych żołnierzy i drony uderzeniowe są już wykorzystywane na Uk…

– Są w stanie jak najbardziej wspierać na bardzo różne sposoby te wszystkie zamierzenia programu SAFE czy w obszarze amunicji narodowego programu rezerwy amunicji – dodaje Kowalczuk.

Bez prochu nie ma bezpieczeństwa

W debacie o modernizacji armii często pojawiają się drony, systemy antydronowe, sztuczna inteligencja i nowe technologie. Kowalczuk zwraca jednak uwagę, że bez podstawowych surowców i komponentów nie da się utrzymać realnej produkcji obronnej.

– Rzadko kiedy mówi się o bardzo kłopotliwej i skomplikowanej rzeczy, czyli dostępie do nawet surowców podstawowych, już nawet nie mówię o komponentach: surowców takich jak nitroceluloza dla prochów, innych odczynników chemicznych czy odpowiedniej jakości stopów stali – wskazuje prezes Niewiadowa.

To właśnie te mniej efektowne elementy decydują o tym, czy przemysł będzie w stanie produkować amunicję i utrzymywać zdolności w dłuższej perspektywie.

– Budowa tych kompetencji jest niezbędna, ale na to nie ma wielkich programów, na to nie ma wielkich inicjatyw. To jest, za przeproszeniem, mało seksi dla jakiegokolwiek decydenta – mówi Kowalczuk.

Kontrakty uruchamiają produkcję

Prezes Grupy Niewiadów podkreśla, że odbudowa zdolności produkcyjnych musi mieć ekonomiczny sens. Przemysł może inwestować w surowce, komponenty i moce produkcyjne, ale potrzebuje jasnej perspektywy zbytu.

– Gdzieś, wcale nie na końcu, tylko na samym początku jest ekonomia każdego z tych przedsięwzięć. Powstaje pytanie: po co mamy odtwarzać nitrocelulozę, nitroguanidynę czy takie czy inne walcownie stali? – mówi Kowalczuk.

Według niego kluczem są duże programy i realna kontraktacja. To one pozwalają firmom tworzyć sieci kooperacji i organizować produkcję.

– Kontraktacja, duża kontraktacja w obrębie dużych programów i perspektywa zbytu. Wtedy siatka kooperacji, siatka dostaw jest trochę samoorganizująca. Przemysł po swojej stronie zaczyna to wszystko planować, układać, rozmawiać między sobą i szukać możliwości – podkreśla prezes Niewiadowa.

W jego ocenie szybkie decyzje i racjonalne porozumienie między spółkami państwowymi i prywatnymi mogą przesądzić o tym, czy obecna szansa zostanie wykorzystana.

– Potrzebny jest racjonalizm. Szybkie decyzje, szybkie dogadanie się pomiędzy różnymi spółkami – i państwowymi, i prywatnymi – podsumowuje Przemysław Kowalczuk.