FAKRO zdobywa Amerykę. Waldemar Szaluś: fabryka w Karolinie Północnej otwiera nowy rozdział globalnej gry.

Inwestycja w Elizabeth City w Karolinie Północnej to nie tylko rozszerzenie działalności, lecz przede wszystkim świadome wejście w model „local for local”, w którym produkcja odbywa się bezpośrednio na potrzeby rynku docelowego.

Tutaj do wysłuchania rozmowa z prezesem Fakro America LLC panem Waldemarem Szalusiem:

Decyzja o uruchomieniu pierwszego zakładu produkcyjnego FAKRO w Stanach Zjednoczonych okazała się jednym z najważniejszych momentów w historii firmy. Model oparty dotychczas głównie na eksporcie ustąpił miejsca strategii bardziej odpornej i elastycznej, łączącej europejskie zaplecze technologiczne z lokalną produkcją.

Inwestycja w Elizabeth City w Karolinie Północnej nie była jedynie rozszerzeniem działalności, lecz świadomym wejściem w model „local for local”, który zmienił sposób funkcjonowania firmy na rynku północnoamerykańskim.

Fabryka, która rozpoczęła działalność w czerwcu 2025 roku, skoncentrowała się na produkcji schodów strychowych, w tym modeli ognioodpornych i energooszczędnych, dostosowanych do amerykańskich norm budowlanych. Wybór tego segmentu pozwolił firmie szybciej zbudować kompetencje produkcyjne na miejscu i jednocześnie uniknąć najbardziej nasyconych obszarów konkurencji.

Strategia miejsca: logistyka, koszty i dostęp do rynku

Wybór Karoliny Północnej jako lokalizacji inwestycji wynika z chłodnej kalkulacji biznesowej. Bliskość portu w Norfolk zapewnia sprawny import komponentów i potencjalny eksport produktów, a rozwinięta infrastruktura drogowa i kolejowa umożliwia efektywną dystrybucję na terenie całego wschodniego wybrzeża. To właśnie ten region należy do najważniejszych obszarów rynku budowlanego w USA.

Znaczenie mają również koszty operacyjne i dostępność wykwalifikowanej kadry. Region ten od lat przyciąga inwestorów przemysłowych, co sprzyja budowie lokalnych łańcuchów dostaw. W praktyce oznacza to nie tylko niższe koszty, ale także większą stabilność operacyjną i możliwość szybszego reagowania na zmiany popytu.

Presja globalna i bariery lokalne

Decyzja o inwestycji w USA nie zapadła w próżni. Problemy administracyjne, które utrudniały rozwój infrastruktury produkcyjnej w Polsce, pokazały, jak istotna jest elastyczność w wyborze lokalizacji. W warunkach globalnej konkurencji szybkość działania staje się jednym z kluczowych zasobów, a firmy, które nie są w stanie sprawnie realizować inwestycji, tracą przewagę.

FAKRO odpowiedziało na te wyzwania w sposób charakterystyczny dla organizacji myślących długofalowo. Zamiast ograniczać tempo rozwoju, firma zdecydowała się na dywersyfikację produkcji i wejście na rynek amerykański z własnym zapleczem wytwórczym.

FAKRO America: od dystrybucji do pełnej obecności

FAKRO America LLC od lat buduje swoją pozycję w Stanach Zjednoczonych, opierając działalność na imporcie produktów i rozwiniętej sieci dystrybucji. Nowa fabryka oznacza jednak jakościową zmianę. Firma przechodzi z modelu sprzedażowego do pełnoprawnej obecności przemysłowej, co daje znacznie większą kontrolę nad całym łańcuchem wartości.

Pod kierownictwem Waldemara Szalusia spółka konsekwentnie rozwija relacje z partnerami biznesowymi, dostosowuje ofertę do specyfiki rynku oraz wzmacnia swoją rozpoznawalność. Lokalna produkcja pozwoli skrócić czas realizacji zamówień, ograniczyć ryzyko logistyczne i zwiększyć elastyczność w reagowaniu na nowe trendy, takie jak rosnące znaczenie budownictwa energooszczędnego.

Globalna wizja i konsekwencja działania

Za strategicznym kierunkiem rozwoju stoi Ryszard Florek, który od początku budował FAKRO jako firmę zdolną konkurować na rynkach międzynarodowych. Jego podejście opiera się na równowadze między silnym zapleczem produkcyjnym w Polsce a ekspansją zagraniczną, która pozwala firmie uniezależniać się od lokalnych ograniczeń.

Inwestycja w USA wpisuje się w tę filozofię jako kolejny etap budowy globalnej marki. To decyzja, która nie tylko zwiększa obecność FAKRO na jednym z największych rynków świata, ale również wzmacnia jej pozycję wobec największych graczy branży.

Więcej niż fabryka: fundament przyszłej ekspansji

Nowy zakład w Elizabeth City ma potencjał, by stać się czymś więcej niż pojedynczą inwestycją. W dłuższej perspektywie może przekształcić się w centrum produkcyjne i logistyczne dla całej Ameryki Północnej. Możliwa rozbudowa o kolejne linie produktowe, rozwój automatyzacji oraz zwiększenie zatrudnienia to scenariusze, które wpisują się w naturalny kierunek rozwoju.

Jednocześnie inwestycja wzmacnia odporność całej grupy na zakłócenia w globalnych łańcuchach dostaw i pozwala lepiej dostosować ofertę do lokalnych regulacji. W świecie, w którym przewagę buduje się poprzez szybkość i zdolność adaptacji, taki ruch może przesądzić o długoterminowym sukcesie.

Tomasz Wybranowski